Perbedaan utama: Coaching dan mentoring adalah dua teknik pengembangan serupa yang umumnya digunakan di tempat kerja untuk meningkatkan kinerja dan keterampilan individu. Pelatihan sering kali bersifat jangka pendek, sedangkan pendampingan cenderung menjadi proses yang berkelanjutan. Pembinaan ditargetkan untuk mencapai keterampilan dan tujuan tertentu, sedangkan pendampingan mencakup skenario luas yang terkait dengan seorang individu, di mana ia berfokus pada masalah profesional dan pribadi.
Pelatihan seringkali bersifat jangka pendek dan terhubung dengan pencapaian relevansi organisasi. Di sisi lain, ketika seseorang berbicara tentang mentoring, penekanannya adalah pada hubungan jangka panjang dan perkembangan yang lebih luas dan luas.
Coaching, sebagai jenis pembelajaran berdurasi pendek cenderung lebih fokus pada kinerja. Pembinaan cenderung fokus pada beberapa masalah pembangunan spesifik. Coaching lebih memperhatikan masalah yang terkait dengan wajan. Seorang pelatih mungkin atau mungkin tidak berbagi hubungan yang sangat baik dengan klien, tetapi masih diperlukan tingkat kenyamanan minimum dalam hubungan semacam ini. Dalam pembinaan, agenda diputuskan dan ditetapkan oleh klien. Secara umum, pelatih menetapkan tugas untuk klien atau pelajar dan kemudian memberikan umpan balik yang optimal dari kinerja ini.
Penting untuk disebutkan, bahwa karena jenis sifat penuntun yang serupa, baik pembinaan dan pendampingan cenderung saling tumpang tindih. Seorang pelatih mungkin atau mungkin tidak memiliki pengalaman langsung tentang kehidupan pekerjaan individu, sedangkan seorang mentor umumnya adalah orang yang lebih berpengalaman dan berkualitas daripada individu tertentu yang sedang dibimbing. Mentoring lebih fokus pada merawat siswa, sedangkan, pembinaan ditujukan untuk mempengaruhi kinerja secara positif.
Perbandingan antara pembinaan dan pendampingan:
Pelatihan | Pendampingan | |
Durasi umum | Jangka pendek | Sedang berlangsung, jangka panjang |
Mengetik | Resmi | Berbasis pribadi dan persahabatan |
Tujuan | Untuk meningkatkan kinerja dan keterampilan individu di tempat kerja | Mendukung dan mengarahkan seseorang untuk tumbuh dalam karier maupun dalam kehidupan pribadi |
Diberikan oleh | Pelatih | Mentor |
Peran | Memberikan umpan balik yang sesuai | Fokus dalam mendengarkan, mengembangkan model peran perilaku dan membuat saran |
Rapat | Dijadwalkan secara teratur | Rapat dijadwalkan sesuai kebutuhan |
Cakupan | Umumnya sempit | Lebih luas |