Perbedaan Utama: Seorang direktur adalah level eksekutif paling dasar dan terendah dalam sebuah perusahaan. Managing Director (MD) dan CEO sangat mirip. Bahkan, tergantung pada konteksnya, mereka sama. AS memiliki CEO, sedangkan Inggris memiliki MDs.

Menjalankan perusahaan itu rumit. Dibutuhkan banyak orang untuk memenuhi berbagai pekerjaan dan tanggung jawab untuk menjalankan perusahaan secara efektif dan menguntungkan. Agar sistem dapat berjalan secara efisien, perusahaan memiliki judul yang berbeda seperti Direktur, MD, dan CEO, atau sesuatu seperti itu. Pada dasarnya adalah tanggung jawab orang-orang dengan jabatan-jabatan ini bahwa perusahaan berjalan secara efektif dan menguntungkan.

Seorang direktur adalah level eksekutif paling dasar dan terendah dalam sebuah perusahaan. Namun, mereka datang di atas judul associate director, jika peran itu ada. Bergantung pada ukuran perusahaan atau organisasi, mungkin hanya memiliki direktur atau grup direktur yang masing-masing memimpin departemen. Idealnya, seorang direktur bertanggung jawab penuh atas departemen tertentu, seperti Keuangan, Penjualan, Pemasaran, dll. Direktur harus mempertahankan departemennya dan memastikan bahwa departemen tersebut berjalan optimal. Direktur bertanggung jawab atas tanggung jawabnya oleh CEO dan / atau dewan direksi.

Managing Director (MD) dan CEO sangat mirip. Bahkan, tergantung pada konteksnya, mereka sama. CEO adalah pejabat perusahaan dengan peringkat tertinggi dalam suatu perusahaan atau organisasi, yang pada dasarnya berarti bahwa ia bertanggung jawab atas semua keputusan yang harus diambil dalam perusahaan. Juga merupakan tugas CEO untuk memastikan bahwa perusahaan berjalan dengan sukses dan mendapatkan pergantian yang baik.

Di Inggris dan sebagian besar Eropa, posisi CEO digantikan oleh Managing Director. Direktur Pelaksana di sana adalah CEO di perusahaan Amerika. Tentu saja, ada beberapa perusahaan Inggris yang sekarang menggunakan penunjukan CEO, sementara ada beberapa perusahaan Amerika yang mungkin lebih suka menggunakan penunjukan Managing Director, daripada CEO. Namun, deskripsi pekerjaan mereka pada umumnya sama. Beberapa perusahaan bahkan dapat memilih untuk memiliki keduanya, CEO dan Managing Director; dalam skenario ini, tanggung jawab pekerjaan mereka dapat dibagi di antara keduanya.

Adalah tugas Direktur Pelaksana untuk mempertahankan kinerja perusahaan secara keseluruhan, serta kinerja masing-masing departemen. MD juga bertanggung jawab untuk merencanakan rencana operasi strategis dan tujuan untuk masa depan jangka panjang, serta memastikan bahwa semua tujuan jangka pendek telah dipenuhi. MD juga harus melaporkan semua ini kepada ketua dan dewan direktur.

Tanggung jawab CEO hampir identik dengan MD, sedemikian rupa sehingga CEO juga harus melapor kepada ketua dan dewan direksi. Namun, dalam hal peran dan tanggung jawab mereka, CEO juga bertanggung jawab atas kegiatan sehari-hari dan fungsi perusahaan, tanggung jawab yang biasanya tidak termasuk dalam deskripsi pekerjaan Direktur Pelaksana.

Perbandingan antara Direktur, MD dan CEO:

	Direktur	MD	CEO
Berdiri untuk	-	Direktur pengatur	Pejabat tertinggi Eksklusif
Deskripsi	Merupakan bentuk paling dasar dari Pejabat Eksekutif dan bertanggung jawab untuk departemen tertentu.	Merupakan Pejabat Eksekutif tingkat tertinggi dan bertanggung jawab atas kelancaran fungsi korporasi, dan untuk profitabilitas perusahaan.	Merupakan Pejabat Eksekutif tingkat tertinggi dan bertanggung jawab atas kelancaran fungsi korporasi, untuk profitabilitas perusahaan, dan fungsi serta target perusahaan sehari-hari.
Hirarki	Pejabat Eksekutif terendah atau terendah kedua	Level tertinggi atau level co-tertinggi dari Pejabat Eksekutif	Level tertinggi atau level co-tertinggi dari Pejabat Eksekutif
Melapor ke	Laporan kepada Wakil Presiden atau CEO atau MD	Laporan kepada Ketua dan / atau dewan direksi	Laporan kepada Ketua dan / atau dewan direksi
Peran dan Tanggung Jawab	Mengawasi departemen khusus mereka seperti Keuangan, Pemasaran atau Manufaktur. Mempertahankan peran pembuat keputusan yang ditentukan dalam departemen. Menganalisis dan mengevaluasi efisiensi tugas sehari-hari di dalam departemen dan untuk memastikan semua tujuan tercapai.	Mempertahankan kinerja perusahaan secara keseluruhan dan khususnya departemen-departemen di dalamnya. Memproduksi dan merencanakan rencana dan sasaran operasi strategis untuk masa depan jangka panjang. Juga memastikan semua target jangka pendek telah tercapai. Tetap berhubungan secara teratur dengan dewan direksi atau ketua dan untuk menjaga hubungan yang positif.	Berkomunikasi dengan pers dan seluruh dunia luar Berkomunikasi dengan manajemen dan karyawan organisasi Buat keputusan tingkat tinggi tentang kebijakan dan strategi Anjurkan dewan direksi Memotivasi karyawan Dorong perubahan dalam organisasi Pimpin operasi sehari-hari organisasi