Perbedaan utama: Bagan Gantt dan Bagan PERT adalah alat visualisasi yang memproyeksikan dan memecah tugas bersama dengan waktu yang dibutuhkan untuk melakukan tugas tertentu. Grafik Gantt direpresentasikan sebagai grafik batang, sedangkan diagram PERT direpresentasikan sebagai diagram alir.

Gantt chart dan PERT chart adalah alat visualisasi yang memproyeksikan dan memecah tugas bersama dengan waktu yang dibutuhkan untuk melakukan tugas tertentu. Ini adalah alat manajemen waktu yang digunakan oleh manajer dan administrator untuk menampilkan tugas yang diperlukan untuk penyelesaian proyek. Bagan menjadwalkan, mengontrol dan mengelola tugas-tugas yang ditetapkan oleh manajer.

Grafik Gantt adalah grafik batang yang diperkenalkan oleh Henry Gantt dan digunakan untuk menggambarkan jadwal proyek. Gantt mengembangkan grafik selama 1910-1915-an. Bagan menunjukkan tanggal mulai, tanggal akhir dan secara terpisah memecah proyek menjadi tugas yang lebih kecil. Pilih grafik Gantt juga menunjukkan hubungan ketergantungan antara aktivitas. Bagan ini juga digunakan dalam Teknologi Informasi untuk menampilkan data yang telah dikumpulkan. Alat yang mirip dengan bagan ini dikembangkan pada tahun 1896 oleh Karol Adamiecki dan dinamai harmonogram; namun Adamiecki tidak menerbitkan bagannya sampai 1931 dan bahkan hanya dalam bahasa Polandia, membatasi adaptasinya di negara lain. Grafik Gantt telah menjadi alat yang populer di banyak perusahaan di seluruh dunia sebagai bagan struktur rincian kerja (WBS).

Bagan menunjukkan bilah horizontal yang mewakili tugas, sedangkan panjang bilah menunjukkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas. Pada sumbu xy, sumbu x mewakili waktu untuk penyelesaian proyek. Tugas independen terhubung menggunakan panah, yang menunjukkan hubungan antara dua tugas independen. Hubungan tersebut bermula dari ketergantungan satu tugas pada tugas lainnya, di mana satu tugas harus diselesaikan agar menjadi tugas yang lain. Keterbatasan bagan Gantt adalah bahwa mereka tidak secara efisien mewakili ketergantungan dari satu tugas ke tugas lainnya. Grafik Gantt juga terbatas pada proyek kecil dan tidak efektif untuk proyek dengan lebih dari 30 kegiatan.

Bagan Program Evaluasi dan Teknik Review (PERT) adalah alat statistik yang digunakan dalam manajemen proyek yang mirip dengan bagan Gantt. Bagan ini adalah diagram alir. Bagan PERT juga dirancang untuk menganalisis dan mewakili tugas yang terlibat dalam menyelesaikan proyek yang diberikan. Mereka dikembangkan oleh Angkatan Laut Amerika Serikat pada 1950-an dan umumnya digunakan dengan metode jalur kritis (CPM). Bagan PERT juga menganalisis berbagai tugas berbeda yang terlibat dalam suatu proyek dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas dan selanjutnya seluruh proyek. PERT awalnya dikembangkan untuk menyederhanakan perencanaan dan penjadwalan proyek-proyek besar dan kompleks. Itu dirancang untuk proyek kapal selam nuklir Angkatan Laut AS Polaris.

Bagan PERT dapat mengelola proyek besar yang memiliki banyak tugas kompleks, ketergantungan antar tugas yang sangat tinggi. Grafik memiliki simpul inisiasi, yang selanjutnya berkembang menjadi jaringan tugas individu. Bagan PERT populer untuk proyek-proyek yang membutuhkan jalur perakitan dan juga mewakili hubungan antara berbagai tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Bagan PERT memiliki banyak jaringan yang saling berhubungan tugas-tugas independen. Peristiwa dalam bagan PERT dalam urutan logis sehingga tidak ada tugas lain yang bisa dimulai sampai tugas sebelumnya selesai. Bagan PERT mungkin memiliki banyak halaman dengan banyak sub-tugas. Bagan PERT berguna ketika mencoba mengelola beberapa tugas yang akan terjadi secara bersamaan. Bagan ini agak rumit untuk digunakan dan sering digunakan dengan bagan Gantt untuk menyederhanakan tugas dengan lebih baik.