Perbedaan Utama: Manajer Proyek dan Manajer Produk sangat mirip. Keduanya bertanggung jawab atas sesuatu dari awal hingga akhir. Perbedaan utama adalah bahwa manajer proyek sepenuhnya bertanggung jawab atas awal hingga selesai suatu proyek, sedangkan manajer produk sepenuhnya bertanggung jawab atas awal hingga selesai suatu produk.
Manajer Proyek dan Manajer Produk sangat mirip. Keduanya bertanggung jawab atas sesuatu dari awal hingga akhir. Ini termasuk perencanaan, penyelidikan, pemilihan, pelaksanaan, penyelesaian, dan profitabilitas dari sesuatu yang dikatakan. Perbedaan utama adalah bahwa manajer proyek sepenuhnya bertanggung jawab atas awal hingga selesai suatu proyek, sedangkan manajer produk sepenuhnya bertanggung jawab atas awal hingga selesai suatu produk. Produk termasuk barang atau jasa berwujud atau tidak berwujud, atau kumpulan barang dan jasa yang ditawarkan untuk dijual.
Sekarang, tergantung pada perusahaan, suatu produk dapat diperlakukan sebagai proyek, sementara proyek mungkin merupakan pengembangan dari produk baru. Perbedaan ini terutama kabur dalam industri seperti teknologi di mana istilah produk dan proyek sering digunakan secara sinonim.
Namun, perbedaan utama terletak pada industri tradisional. Dalam tanggung jawab tradisional, manajer produk umumnya akan bertanggung jawab untuk mengembangkan barang, layanan, atau produk baru yang biasanya berwujud, tetapi tidak harus demikian. Seorang manajer produk harus mengembangkan produk, sumber sumber dayanya, dan membawanya ke manufaktur, sambil memastikan bahwa produk tersebut akan dapat dipasarkan.
Dalam tanggung jawab tradisional, manajer proyek umumnya akan bertanggung jawab atas kelayakan proyek. Mereka harus membuat tujuan proyek, memastikan bahwa tujuan proyek dipenuhi, dan memastikan bahwa proyek berkembang dengan baik dan sesuai jadwal. Manajer proyek juga biasanya berurusan langsung dengan klien, dan karenanya bertanggung jawab untuk memprediksi kebutuhan klien dan memenuhi mereka sehubungan dengan proyek.
Selain itu, satu proyek selesai, manajer proyek akan beralih ke produk berikutnya, sedangkan ketika pengembangan produk selesai, manajer produk umumnya akan bertanggung jawab untuk produksi produk dan untuk memastikan bahwa produk terus menjadi sukses dan yang lebih penting lagi menguntungkan.
Perbandingan antara Manajer Proyek dan Manajer Produk:
Manajer proyek | Manajer produk | |
Deskripsi | Seorang manajer proyek adalah seorang profesional di bidang manajemen proyek. | Seorang manajer produk adalah seorang profesional di bidang manajemen produk. |
Tugas | Perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan proyek apa pun | Investigasi, memilih, dan mengarahkan pengembangan produk untuk organisasi. Harus membuat produk menguntungkan. |
Tanggung jawab | Menciptakan tujuan proyek yang jelas dan dapat dicapai, membangun persyaratan proyek, dan mengelola kendala segitiga manajemen proyek, yaitu biaya, waktu, ruang lingkup, dan kualitas. Juga merupakan perwakilan klien dan harus menentukan dan mengimplementasikan kebutuhan yang tepat dari klien. | Mempertimbangkan banyak faktor seperti demografis yang dimaksudkan, produk yang ditawarkan oleh pesaing, dan seberapa baik produk tersebut sesuai dengan model bisnis perusahaan. Mungkin juga harus melakukan semua kegiatan yang berkaitan dengan jadwal dan manajemen sumber daya |
Bidang terkait | Industri konstruksi, arsitektur, kedirgantaraan dan pertahanan, jaringan komputer, telekomunikasi, pengembangan perangkat lunak, serta produksi, desain, dan industri jasa. | Industri produksi umum, fashion, perbankan, asuransi, musik, informasi, teknologi, dan layanan. |
