Perbedaan Utama: Perbedaan utama antara dua kata adalah bahwa strategi memiliki cakupan yang lebih besar. Ini berfokus pada tujuan akhir. Tujuan utamanya adalah untuk mencoba mencapai titik akhir. Taktik, di sisi lain, memiliki ruang lingkup yang lebih kecil. Mereka fokus pada upaya untuk mencapai dari satu tugas ke tugas; tujuan utama mereka untuk menyelesaikan tujuan langsung, bukan tujuan akhir.
Pada intinya, kedua kata tersebut berarti cara untuk mencapai sesuatu. Mereka adalah proses, teknik. Namun, perbedaan utama antara kedua kata tersebut adalah bahwa strategi memiliki cakupan yang lebih besar. Ini berfokus pada tujuan akhir. Tujuan utamanya adalah untuk mencoba mencapai titik akhir.
Taktik, di sisi lain, memiliki ruang lingkup yang lebih kecil. Mereka fokus pada upaya untuk mencapai dari satu tugas ke tugas; tujuan utama mereka untuk menyelesaikan tujuan langsung, bukan tujuan akhir. Dapat dikatakan bahwa taktik adalah seperangkat strategi yang lebih kecil, atau bahwa strategi adalah kombinasi dari semua taktik secara bersamaan.
Kamus Oxford mendefinisikan taktik sebagai "suatu tindakan atau strategi yang direncanakan dengan cermat untuk mencapai tujuan tertentu"; sedangkan, strategi didefinisikan sebagai 'rencana aksi yang dirancang untuk mencapai tujuan jangka panjang atau keseluruhan.' Ini sekali lagi menegaskan bahwa fokus strategi lebih luas daripada taktik.
Namun, taktik dan strateginya harus bekerja bersama; mereka tidak dapat fokus pada dua tujuan akhir yang berbeda. Bayangkan Anda terjebak di satu sisi sungai. Sekarang Anda harus pergi ke suatu tempat yang ada di seberang sungai. Jadi, strategi Anda adalah menyeberangi sungai. Taktik Anda akan menjadi batu loncatan yang Anda gunakan untuk menyeberangi sungai. Karenanya, Anda dapat melihat bagaimana taktik harus sesuai dengan strategi, untuk mencapai tujuan akhir. Jika taktik dan strategi mencoba mencapai dua hal yang berbeda, maka tidak ada yang akan tercapai.
Perbandingan antara Taktik dan Strategi:
Taktik | Strategi | |
Definisi (Kamus Oxford) | Suatu tindakan atau strategi yang direncanakan dengan cermat untuk mencapai tujuan tertentu | Rencana tindakan yang dirancang untuk mencapai tujuan jangka panjang atau keseluruhan |
Definisi (Kamus Bisnis) | Berarti dengan mana strategi dilakukan; aktivitas terencana dan ad hoc dimaksudkan untuk menangani tuntutan saat itu, dan untuk berpindah dari satu tonggak pencapaian ke pencapaian tujuan keseluruhan. Dalam suatu organisasi, strategi diputuskan oleh dewan direksi, dan taktik oleh kepala departemen untuk implementasi oleh perwira dan karyawan junior. | Metode atau rencana yang dipilih untuk mewujudkan masa depan yang diinginkan, seperti pencapaian tujuan atau solusi untuk suatu masalah. Seni dan ilmu perencanaan dan menyusun sumber daya untuk penggunaannya yang paling efisien dan efektif. Istilah ini berasal dari kata Yunani untuk generalship atau memimpin pasukan. |
Lamanya | Jangka pendek | Jangka panjang |
Perspektif | Sempit, "close-up" | Luas, "gambaran besar" |
Diputuskan oleh | Dalam sebuah organisasi, taktik diputuskan oleh kepala departemen untuk implementasi oleh para perwira dan karyawan yunior. | Dalam suatu organisasi, strategi ditentukan oleh dewan direksi. |
Tujuan | Untuk memanfaatkan sumber daya spesifik untuk mencapai sub-tujuan yang mendukung misi yang ditetapkan | Untuk mengidentifikasi tujuan yang lebih luas yang memajukan organisasi secara keseluruhan dan mengatur sumber daya |
Sumber daya | Subset sumber daya yang digunakan dalam rencana atau proses. Taktik sering merupakan taktik khusus dengan sumber daya terbatas untuk mencapai tujuan yang lebih luas. | Semua sumber daya dalam organisasi, serta kondisi pasar yang lebih luas termasuk pesaing, pelanggan, dan ekonomi. |
Akuntabilitas | Diminta bertanggung jawab kepada sumber daya tertentu yang ditugaskan | Bertanggung jawab atas kesehatan organisasi secara keseluruhan |
Metode | Menggunakan pengalaman, praktik terbaik, rencana, proses, dan tim. | Menggunakan pengalaman, penelitian, analisis, pemikiran, lalu komunikasi. |
Keluaran | Menghasilkan hasil dan keluaran yang jelas menggunakan orang, alat, waktu. | Menghasilkan tujuan organisasi yang jelas, rencana, peta, pos pedoman, dan pengukuran kinerja utama. |
Gambar Courtesy: scienceofstrategy.org, wetwiring.wordpress.com
